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    工商企業管理5000論文

    更新時間:2022-06-13 來源:管理論文

    【www.dracobytes.com--管理論文】

      企業一般是指以盈利為目的,運用各種生產要素(土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等),向市場提供商品或服務,實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。天涯招考網為大家整理的相關的工商企業管理5000論文,供大家參考選擇。  

       工商企業管理5000論文

      一、引言

      在企業生產運營過程中,工商管理至關重要,它是企業經營活動的依據,是企業經營活動獲得好的效益的保障。然而,就目前來看,我國企業工商管理依然存在許多問題,制約了企業的發展。由于企業工商管理工作不到位,企業各項經營活動難以正常進行,再加上市場上不正當競爭行為的打壓,企業面臨著舉步維艱的局面。面對這個競爭日益激烈的市場環境,企業要想站穩腳跟,就必須做好工商管理工作,為企業的發展營造良好的條件,促進企業經營決策的科學性、合理性,進而促進企業的更好發展。

      二、企業工商管理概述

      企業工商管理就是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配置、指揮等一系列職能的總稱。對于企業而言,工商管理十分重要,它關系到企業自身的發展。在企業發展過程中,人才、技術、資金等是企業經營活動中不可或缺的幾個元素,而企業工商管理可以對企業的經營活動、技術、資金以及人力資源進行全面的管理,優化企業資源配置,明確企業發展方向,充分調動員工的工作積極性,為企業帶來更好的效益。

      三、企業工商管理現狀

      (一)企業管理體制落后

      我國企業正處于轉型時期,企業管理體制還比較落后,在一定程度上制約了企業的發展。對于企業工商管理工作而言,由于企業管理體制落后,相關制度還沒有建立,以至于許多工作難以正常開展,還不夠健全。同時,企業在管理過程中依然是采用傳統的管理模式,缺乏創新,盲目地照抄他人先進的經驗模式,不利于企業管理工作的開展,難以爭取企業員工的配合。

      (二)人員水平不足

      企業工商管理涵蓋了企業方方面面,是一項綜合性的工作,對相關管理人員要求非常高,而企業現階段的管理人才難以滿足企業工商管理工作的需要。一方面,管理人員職業素質有待提高,專業能力不足,難以勝任工商管理工作;另一方面,管理人員的責任心不強,不能認真對待自己的工作,大多憑借經驗來進行管理,沒有圍繞企業的發展以及市場需求來進行工商管理,從而制約了企業的發展。

      (三)企業經營模式落后

      受計劃經營的影響,企業在經營過程中依然采用較為傳統的經營模式,脫離了市場,沒有根據企業自身發展情況來制定經營策略。同時,企業各部門之間各自為政的現象較為嚴重,如生產部門只顧自己的生產工作,與市場部門缺乏溝通,這會造成產品滯銷。對于企業而言,脫離了市場,勢必會增加經營風險,使得企業在市場競爭中處于劣勢地位,嚴重的還會面臨破產、倒閉的風險。

      (四)工商管理目標含糊不清

      企業是市場主體之一,企業的經營活動都是在市場環境下進行的。然而,在這個快速發展的社會里,許多企業片面追求產品效益,只重眼前利益,忽視長遠利益。就當前企業的管理工作來看,企業工商管理目標還不夠明確,既沒有明確企業管理目標,忽略了企業文化,也沒有明確企業應承擔的社會責任,使得企業在生產過程中的許多行為違背了可持續發展戰略的要求。另外,許多企業為了獲取暴利,生產了一些質量不合格的產品,嚴重損害了廣大消費者的利益。

      四、企業工商管理改進策略

      (一)管理體制的完善和創新

      在企業全面改革深化的背景下,社會對企業管理工作提出了更高的要求。而企業工商管理涉及企業各方面,要想提高工商管理的水平和質量,為企業帶來更好的經濟效益,就必須積極地完善相關管理體制,加大管理體制創新。首先,企業必須促進自身的發展,制定健全的管理體制,如財務管理制度、人力資源管理制度,將企業各項管理工作納入正常軌道,從而確保各項工作的順利開展;其次,要建立有效的監督機制,對企業工商管理工作進行全面的監督,確保各項工作有效進行,確保工作效率。另外,要建立有效的激勵機制和獎懲機制,從而更好地規范員工的行為,激發員工的工作積極性和主動性,促進企業工商管理工作的開展。

      (二)加強工商管理人員的教育

      在社會進步的過程中,人才一直起著決定性的作用。企業是社會發展的重要組成部分,企業要想提高工商管理的水平,就必須注重專業管理人員的教育和管理。首先,對工商管理工作人員進行專業教育,提高管理人員的專業水平和職業素養,進而更好地服務工商管理工作;其次,注重管理人員能力的培養,定期進行實訓和總結,不斷提升他們的管理能力。在能力培養中,要加強管理人員對企業文化、制度、技術等方面的學習,為工商管理培養更專業的人才。另外,企業應注重外來人才的引進,在人才招聘過程中,應該通過科學的招聘評測來進行,為企業引進專業的人才,從而促進企業工商管理工作的開展。

      (三)管理模式的創新

      我國企業正處于轉型時期,而傳統的企業管理模式已經難以滿足當代企業發展的需要。企業要想更好地開展工商管理,就必須對企業管理模式進行創新。首先,企業必須徹底擺脫舊觀念,樹立全新的管理理念,在工商管理中強化質量管理、責任管理;其次,創新工商管理方法,要根據企業自身的發展,立足市場,采取科學、合理的管理方法,在管理工作中要重視員工的利益,充分調動員工的工作積極性和主動性,進而增強員工的向心力。

      (四)明確企業管理目標

      在生產經營活動中,企業的一些行為會給社會造成一定的影響,損害到社會效益,不利于經濟的可持續發展。在企業工商管理中,企業應當明確工商管理目標。對內,要明確企業內部管理目標,根據企業發展情況,制定科學、合理的經營目標和戰略計劃,從而有計劃、有步驟地開展管理工作,同時要強化責任,將管理責任落實到管理人員的身上,進而更好地規范管理行為,促進管理目標的實現;對外,要明確企業應承擔的社會責任,不斷完善工商管理,在企業經營活動中不能盲目地追求自身利益,要考慮到社會與公眾的利益,把企業生產和黨的思想緊密結合,樹立誠信,積極主動地承擔社會責任。同時,企業應該嚴格按照國家規定進行企業管理,自覺遵循法律法規,明確企業發展的方向和目標。

      (五)企業文化與企業管理的結合

      企業文化是指企業在生產經營活動中逐步形成的,為全體員工遵守的,帶有組織性的經營理念,這種經營理念體現在企業的生產經營活動、管理制度、職工行為方式、企業形象、價值觀念等方面。而企業管理是針對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮等一系列職能的總稱。在現代企業管理中,企業文化與企業管理的結合已成為必然。在企業管理工作中,企業應當重視企業文化建設,堅持人本文化思想,促進企業管理。人本思想是我國社會實現人民當家做主的內在體現,是當代社會最適合企業長遠發展的指導思想。其根本出發點是員工的長期發展,在共同奮斗目標的指引下,讓員工與企業共同成長。在企業管理中,堅持企業文化與管理的結合,可以更好地激發員工的工作積極性,增強企業員工的向心力,使其共同致力于企業的發展,為企業帶來更好的經濟效益。

      (六)加大信息技術的應用

      在信息化的時代里,信息技術的應用也越來越普遍,信息技術有著速度快、信息存儲容量大等特點,有助于管理效率的提高。企業在工商管理中,應當認識到信息技術的優越性,加大投入,實現工商管理信息化發展。利用信息化技術,可以對企業工商管理進行全面的監督,將企業各項工作都納入一個系統中,更方便地傳遞信息,實現信息的共享。同時,通過信息化系統,企業各部門之間的交流更加便捷,有助于提高工商管理效率。

      五、結語

      企業工商管理是企業發展的關鍵,加強工商管理可以為企業帶來更好的經濟效益,增強企業市場競爭力。因此,企業必須高度重視工商管理。為了提高工商管理質量和水平,發揮工商管理的職能,企業必須完善相關管理制度,加強監督,加強管理人員的教育和管理,重視企業文化管理,注重信息技術的運用。要明確工商管理目標,加大管理模式的創新,從而促進企業的又好又快發展。

      工商企業管理5000論文

      隨著經濟的發展,內部控制越來越成為企業管理的重中之重,健全的內部控制能夠促進企業的健康持續發展。

      一、當前我國中小企業內部控制存在的問題及成因

      1、管理層缺乏內部控制意識。

      缺乏良好的內部環境。

      內部環境是內部控制的基礎,它決定著其他要求能否發揮和如何發揮。

      我國中小企業相當一部分來源于早期的個體戶,企業的投資者往往就是經營者,沒有董事會和監事會,或者董、監、高形同虛設。

      企業股東、管理者和廣大員工缺乏風險意識,遇事無章可循或有章不循的現象較為嚴重。

      再者,我國相當部分中小企業采用的是家族式的管理方式,管理者往往認為憑個人的直接控制和直接觀察來評價企業的經營成果就可以了,沒有必要依靠現代管理技術來監督經營的全過程,在潛意識中重生產輕管理,重開發輕內部控制。

      甚至有些中小企業的負責人會認為按流程和規定程序辦事的內控制度束縛了自己的手腳,內部環境完全缺失。

      2、內部控制制度缺乏或不完整。資產安全系數低,風險較大。

      近年來,內部控制實際上是已經上升到企業戰略管理的高度。

      曾經有人戲言內控不是萬能的,但沒有內控是萬萬不能的。

      如此重要的內控制度在我國中小企業內部卻不盡如人意:一些中小企業對內部控制作為整體框架作用缺乏足夠的認識,以內部財務制度代替企業內部控制制度,部分企業的管理者和財務人員甚至將內控制度與財務制度等同起來。

      因此造成了企業的內部控制建設不完整。

      3、缺乏有效的監督機制,內部控制職能弱化。

      內部監督是內部控制的重要保障。

      監督包括內部監督和外部監督。

      內部監督一般是通過審計監察來實現的,但中小企業的內部審計監察的效果卻不敢恭維。

      出于成本的考慮,中小企業一般人員較少,有的根本沒有審計部門,無法監督,有的雖然有內審部門,卻從屬于財務部門,缺乏足夠的獨立性,實際上形同虛設,根本談不上監督,不能充分發揮其職能。

      外部監督包括社會監督(主要是注冊會計師的外部審計監督)輿論監督和司法監督,但是由于信息不對稱不透明,對于中小企業的外部監督往往需要很高的監督成本,致使內部控制失去了有效執行的外在壓力。

      4、缺乏專業的管理人才,內部監督失控。

      內部控制著眼于過程,其成功實施來源于企業的治理層、管理層和全體員工的共同努力,是一個全員參與的系統工程。

      在管理層和員工層面,由于中小企業特別是中小民營企業在高管人員甚至是普遍員工的配置和選擇上,更多的依賴于基于血緣和親緣的自己人,限制了優秀的管理人才進駐企業,使得企業很難從外部引入合理有效的內部控制理念和體制。

      即使在建立了內部控制體系的企業,受到內部員工固有的血緣和親緣的牽制影響,其內部監督的效果也會大打折扣,造成目前我國整個監督體系對于中小企業來說起不到一定的約束力,同時也給部分事業單位的財會人員和領導負責人提供了獨斷專權的空間,“小金庫”屢禁不止。

      監督體系的缺乏也會使中小企業內部員工責任心不強,思想和行為規范缺乏約束,進而可能出現賄賂、侵吞公款,偽造虛假票據等情況。

      5、缺少企業文化,內部行為規范無法融入管理者的管理理念。

      我國相當部分的中小企業采用的管理方式是家族式的管理方式,主要依靠自己對市場的判斷力和個人的冒險精神完成了資本的原始積累,激烈的市場競爭讓他們無暇顧及總結自身的管理理念和提煉企業精神,更多的原因是對內部控制不太熟悉,不認同——內部控制畢竟耗費的財力物力和精力較多。

      企業的負責人在潛意識里還沒有認識到企業文化在企業管理中的重要位置,因而內部控制無法融人企業的文化當中。

      二、完善中小企業內部控制制度建設

      1、領導重視,樹立正確的內部控制管理理念,不斷優化內部環境。

      內部環境一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

      內部環境支配著員工的內部控制意識,影響著員工實施控制活動和履行責任的態度、認識和行為。

      內部控制是否有效,與領導是否重視,是否帶頭執行有很大的關系。

      中小型企業應強化企業領導層的責任意識,結合企業的實際情況,制定出行之有效的內部控制目標和制度。

      應走出誤區,更新觀念,建立產權清晰、責權明確、管理科學的現代企業制度;應理順管理體制,完善法人治理結構,形成股東大會授權、董事會決策、監事會監督、經理層執行的協調高效的運行機制;應建立內部控制的專門機構,明確領導層和全體員工的權利與責任。

      2、建立科學有效的控制活動,確保資產安全。

      控制活動是實施內部控制的具體方式,中小企業可以根據自身的特點和經營者管理的需要做好如下的控制:

      (1)不相容職務分離。

      不相容職務分離的核心是“內部牽制”,主要包括:授權審批與執行經辦相分離、執行與審核相分離、執行與記錄相分離、財產物資保管與資產記錄崗位相分離。

      (2)授權審批控制。

      授權審批控制是指企業在處理各項經濟業務支付時,必須經過規定的程序授權批準。

      在經濟業務發生之前,應按照既定程序,對其正確性、合理性加以核準,并能確定是否讓其發生,如何發生,怎樣發生。

      授權批準分為常規授權和特殊授權。

      (3)會計控制。

      為保證內部控制的有效性和可靠性,中小型企業應根據實際情況,依法設置會計機構,配備從業人員,嚴格執行國家統一的會計準則制度,加強會計基礎工作,明確會計憑證、賬簿、報告的處理程序,保證會計資料真實完整。

      (4)財產保護控制。

      財產保護控制是指為保護各種實物資產的安全完整,防止舞弊行為而進行的控制。

      中小企業應根據實際情況,首先建立財產物資限制接觸制度。

      根據各種實物的性質和管理特點,合理制定允許接近的人員,并對限制接近的遵守情況進行嚴格地監督檢查。

      其次要進行財產記錄和實物保管,對財產物資進行會計記錄,并妥善保存會計資料,防止篡改銷毀會計賬薄。

      再其次要進行資產定期盤點和賬實核對,清查財產物資昀實有數量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實相符,以保證財產物資的安全完整。

      (5)預算控制、運營分析。

      在中小企業的運營過程中,要突出全面預算管理和經濟運營分析工作,要充分發揮全面預算的管理作用,維護預算的剛性和嚴肅性,定期對預算的執行情況進行分析,適時調整。

      (6)制定嚴格的獎懲制度。

      中小企業要科學設置考核指標體系,對企業內部各責任單位和全體員工的業績進行定期的考核和客觀的評價,實行獎優罰劣。

      3、建立風險評估機制,降低企業風險。

      風險評估是內部控制的重要環節。

      目前,一些中小企業沒有定期進行的風險評估,風險防范能力薄弱,這將嚴重威脅中小企業的生存和發展。

      眾所周知,風險是不可能完全避免的,但可以通過選擇最優的應對措施,在經營過程中對風險進行合理地控制,將風險降到最低。

      企業可以利用SOWT等分析方法,通過分析企業自身的優勢和劣勢,外部環境的機會和發展,來制定自身的發展戰略,建立風險管理機制,增強自身抵抗風險的能力。

      通過目標設定一一風險識別——風險分析——風險應對這樣的程序來實現對企業風險的管理,實現對風險的控制。

      4、三位一體,加強信息溝通,強化內部監督力度。

      內部監督是實施內部控制的重要保證。

      中小企業內部控制,基礎是中小企業控制,中介是社會控制,保障是政府控制。

      為提高中小企業內部會計控制的效果,必須使三者在各行其職的同時相互配合,建立行之有效的監督體系。

      首先應以內部會計控制的相關要求為依據,完善并實施內部會計控制制度,為使內部會計控制發揮其相應有的作用。

      內部審計應形成制度化,中小企業必須對內部會計控制執行情況進行定期的監督和考核,以掌握好中小企業內部控制制度的落實。

      其次在社會方面,必須使注冊會計師在我國各項社會經濟活動中充分發揮其監督作用和服務作用。

      再其次行使我國監督職能的稅務、財政、銀行等部門必須分工合理,加強中小企業內部會計控制情況的審核、監督,還應注意各部門之間的信息交流,可通過定期展開情報溝通,以形成有力的監督合力,進而加大會計控制監管力度,從而確保中小企業各項經濟業務的有效實施。

      5、提高全員素質。

      全面提升內控水平。

      控制活動靠人去執行和完善,人的因素至關重要。

      不管是管理者還是員工,既是內部控制的執行者,又是被控制對象,其觀念、素質和責任意識都影響著內部控制的效果,因此要體現以人為本的思想,走出小我的誤區。

      中小企業應廣納良才,把優秀的人員招聘至自己麾下,將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準,切實加強員工培訓和繼續教育,不斷提升員工素質,組織員工學習黨和國家的方針政策,學習企業的發展戰略、并建立激勵機制,培養員工忠實勤奮的品質和良好的敬業精神,組織員工學習財政部等5部門聯合發布的企業內部控制基本規范、應用指引、評價指引和審計指引等,建立良好的內部控制制度,全面提升中小企業的競爭力。

      工商企業管理5000論文

      摘要:隨著社會經濟的快速發展,科技創新在工商管理中發揮著積極的作用。根據市場的發展趨勢,明確科技創新與工商企業經濟管理信息化的關系,加快企業管理的信息化進程。為了促進工商企業經濟管理信息化的發展,需要加強有關領導對科技創新的重視,建立高素質的科技創新隊伍,確保科技創新成為企業管理中關鍵的發展戰略,促使企業實現健康持續的發展。

      關鍵詞:工商管理;信息化發展;策略

      引言

      近年來,信息技術發展迅速,傳統的工商管理方法逐漸落后。基于當前形勢發展工商企業經濟管理信息化需要進行改革創新,在人才技術水平、信息技術問題解決等方面進行創新。同時,政府應多加關注工商企業經濟管理信息化的發展,建立適當的制度以提高工商企業經濟管理信息化水平,為企業管理發展保駕護航,從而保證企業在信息化發展環境中的健康發展,并為我國工商企業經濟管理信息化的發展做出貢獻。

      一、工商管理信息化發展的重要性

      (一)優化管理效果

      強化工商管理信息化建設,以信息技術為依托,有利于完成企業內部信息、資料的整合,為企業內部使用提供便利,并借助網絡平臺,進一步實現對各項資料的拓展,提高企業內部各項信息、資料的全面性,提高企業內部決策的準確性,促進工商管理模式優化,提高企業內部運行效率。同時,信息技術可有效取代部分人工操作,能夠提升一些重復性高、較為枯燥的工作的處理效率,并保障信息處理的準確性,保障最終的工商管理效果。

      (二)促進信息實時共享

      借助網絡信息技術,能夠促進企業內部交流,提高信息共享的實時性,增強對各類事件,特別是突發事件的處理效果。通過全面落實工商管理信息化,信息溝通將會更加方便并且不會受到相關因素影響,有利于優化數據管理效果。同時,應用相關信息軟件能夠為各部門工作創造更加便利的環境,以免工作人員受到其他因素影響。在信息共享過程中,不僅可以通過文字形式實現信息共享,還能夠通過圖片、視頻以及表格等形式,可有效增強溝通效果。

      二、企業管理信息化發展戰略技術創新的意義

      在這個大數據時代,計算機系統的技術日益提升,在企業工商管理中產生了大量軟件工程、硬件應用等軟件系統,這些系統軟件的產生在一定程度上提升了企業的資金安全性,也可以大大提高企業管理人員的工作效率。工商管理的主要職能是維護社會正常的經濟秩序,并建立一種公平正義的市場經濟環境。企業管理信息化建設的基本目的是提升中國企業管理的技術水平,并伴隨中國科技的信息化建設,將信息廣泛應用于人類的工作環境和日常生活中。所以,企業工商行政管理部門應該緊隨信息時代發展的步伐,積極提高企業信息化發展應用技術水平,以響應企業工商行政信息化發展的新趨勢。而且,企業工商管理部門積極實施的信息化發展策略不但可以規范商業市場秩序,同時還能夠有效降低商場上不良作風事件發生的概率。加強工商互聯網信息化發展的科技應用,促進了市場公共資源的合理分配,促進物盡其才,人盡其用,進一步增強了企業管理的實用性和實踐性。現階段,中國工商信息化建設制度還不完善,其在收集信息過程中的缺點比較突出,例如,采取人工操作的方法收集大量數據,造成系統無法監控信息數量,從而大大降低了企業管理的效能。當前中國科技已得到了很大的提高和發展,我國企業工商管理的模式出現了巨大的改變,在企業的運營和發展中起到十分關鍵的角色。企業在發展與運營的過程中,高度重視工商管理才能從根本上保障企業在激烈的國際市場競爭中站穩腳跟,從而實現國民經濟的共同發展。信息化時代的全面來臨,企業發展工商管理工作意識到了信息化的優越性,并對之形成了強烈的依賴性,雖然工商的信息化的的確確推動著企業發展,但由于企業過分依靠信息化發展工商行政,而使得千篇一律,缺乏創新性。工商管理工作也包括許多工作方面,它自身就關聯著企業管理制定和資料的共享使用。企業受到信息化的影響,企業工商管理人員必須自始至終貫徹世界信息化管理的基本準則,全方位推動企業工商管理的現代化建設,努力形成富有改革創新性的現代化工商管理企業。

      三、分析工商企業經濟管理信息化發展

      (一)工商企業經濟管理信息化的特征

      1.標準統一性

      為了確保電子政務系統的有效協調,需要注意標準的統一。通過構建合理的制度體系,促使信息化工作更加科學有效。電子政務里的每個部分應以交流和協調信息為導向,確保信息交互的安全,完善信息化建設的流程。工商企業經濟管理信息化是個系統過程,最需要的是不斷創新。此外,工商管理需要采用先進的信息技術,促進信息技術與工商管理的有效融合,從而實現企業的健康可持續發展。

      2.依賴性

      隨著科技信息時代的到來,工商管理工作會利用到信息技術的優勢,對信息技術的依賴性很強。工商管理涉及方方面面,有自己獨立的管理編制及資源共享機制。在信息時代的影響下,工商管理仍需要以信息技術為支撐,開展更加高效的工作。但信息化的前提是信息技術的發展和合理應用,這就要求工商管理部門要明確職責定位,關注信息化發展趨勢,做出相應的改變。

      3.過程性和階段性

      工商管理的信息化過程需要很長時間。在具體實踐中,要積極堅持信息技術在工商管理中的應用,把信息技術與工商管理有機結合起來。在不同時期,工商管理部門對信息化建設的要求也有很大的差異,其具有階段性特點。為了提高工商企業經濟管理信息化建設的效率,相關部門應該結合自身發展階段和實際情況,合理劃分信息化建設階段。

      (二)工商企業經濟管理信息化發展的原則

      首先,工商企業經濟管理信息化要結合資源共享原則。管理部門應根據工作過程中的不同要素,把發展規劃融入信息化建設,進一步開展不同部門的信息交流并提供資源交換。其次,工商企業經濟管理信息化必須建立在統一的標準之上。企業管理的信息化應該是全面的,以建立統一標準和規范。將改進的設備和先進技術置于發展中心,構建完善的網絡資源管理模式,減少信息資源的浪費。最后,工商管理的信息化必須與實際原則相結合。工商管理涉及多個方面,尤其在信息構建過程中,需要通過信息平臺來監測業務狀況,在這基礎上做好最優的網絡化服務。

      四、分析工商企業經濟管理信息化發展存在的問題

      (一)信息化體系規劃不夠全面

      盡管政府制定了工商企業經濟管理信息化建設方案,但在不同地區的落實方面仍有一些差距,對于特殊地區沒能給予具體指導,造成地方工商行政管理信息化建設步伐不一致,實施進展緩慢。然而,有些地區提出的總體計劃主要集中在長期發展上,模糊了的短期目標致使工作缺乏針對性和積極性。此外,在信息系統的開發過程中,很多都是一次性的項目,沒有標準的約束,很難建立一個全面統一的系統,這就導致了后期系統升級和擴展的困難。

      (二)網絡安全亟待加強

      信息系統中非常重要的問題是安全問題,網絡信息總是存在一定的安全隱患。在這一方面,一些地區制定了相應的網絡保護規則。然而,網絡信息安全系統的建設仍有許多問題,信息數據很難得到真正的保護。工商行政管理信息數據自然存在一定的安全隱患,企業管理人員對網絡安全防護重視不夠,沒有嚴格按照要求對網絡信息系統進行升級和維護,導致系統存在諸多安全問題。

      (三)信息化標準不夠完善

      現如今,關于工商企業經濟管理信息化建設是按照國家政府的標準進行的管控。然而,這方面的體系不夠規范,不能滿足工商管理的實際建設要求,從而造成工商管理信息系統存在諸多問題。信息化標準的問題在于,相關系統開發周期很短,對企業管理信息系統的后期工作產生了很大影響。此外,在建設過程中沒有完善的信息化標準,整個設計過程是相當隨機的,這給工商管理的信息化建設帶來了許多挑戰。

      (四)信息化發展的層次、幅度不平衡

      現如今,國內工商管理領域的信息化進展層次和幅度不平衡,導致以信息技術為基礎的電子商務、信息處理等技術,在工商領域中的實際運用水平無法適應產業的自身發展需要。這種信息化管理技術縱向和橫向的沖突問題主要指的是,信息化技術應用水平和現實的信息技術發展進程之間的嚴重不平衡,在大大降低了傳統工商管理領域信息化轉型效能的同時,也導致了更多的信息技術資源開發實踐中的問題暴露出來。

      五、工程管理信息化發展策略

      (一)統籌規劃

      全面實施信息整合,要求在加強頂層設計的基礎上,更好地分類指導業務,統籌規劃,專注于工作和創建業務信息。首先,要增強信息化創新的意識,改變戰略方案做好統籌規劃,針對每個分支機構和單位進行有序的協調。對業務部門和信息管理結構的協調要求信息建設具有重要意義,減少資源損失。在建設過程中,需要結合當地發展和全面發展。這不僅需要增強思想意識,同時還要嚴格執行計劃和標準,促進工商系統的相互作用,從而實現信息共享。其次,在構建系統時要對規劃標準進行統一,同時還要遵循基本原則,從而加快工商企業經濟管理信息化發展進程。

      (二)實現電子商務信息化

      現階段,由于電子商務形式多、內容復雜,工商管理部門必須實時監控電子商務業務。信息管理可以大大提高企業的管理水平和控制能力。這不僅有利于電子商務行業的發展,還有利于企業的管理。通過運用這種管理模式,不良信息就會減少,從而促進電子商務的良好和快速發展。信息管理活動的創新和發展需要解決信息化過程中出現的問題,確保電子商務的監管力度。信息化管理是隨著科學技術的飛速發展而出現的一種新的管理模式,在市場經濟中發揮著極其重要的作用。由于電子商務的多樣性和復雜性,對企業管理提出了很高的要求。所以,應合理運用信息化管理,切實提高工商管理的綜合水平,從而保障電商產業的健康發展。

      (三)提高自主服務能力

      為了避免受軟件開發限制,減少資源浪費,工商管理部門需要提高其自主服務能力,包括技術自主和管理自主。積極引用技術人才,提高團隊綜合實力。企業管理信息化建設人員要加強業務知識學習,掌握業務流程和管理功能,提高系統開發的適用性,積極開展軟件開發培訓。重視和加強自身知識產權保護,全面驗收相關技術資料和程序源代碼,為今后的維護和管理提供支持。同時,還要注意實際人才的發展,能夠獨立執行和維護軟件,解決實際操作中的問題,降低日常維護成本。充分運用績效考核辦法和獎懲機制,提高開發商和管理者的工作積極性,提高工商行政管理部門信息化和管理自主權水平。

      (四)提高企業整體信息化水平

      在工商企業經濟管理信息化的過程中,應注意工商管理過程與企業信息化水平的協調,確保企業信息的全面和理性發展。首先,協調工商企業經濟管理信息化建設與企業信息化建設之間的關系,以確保系統統一,避免信息和數據不同步;其次,協調工商管理和部門之間的信息交互功能,提高工商管理部門信息和數據采集的及時性和完整性;最后,協調企業管理信息分析結果與各業務之間的關系,提高企業管理信息分析結果的應用效率,從而增強企業的市場競爭力。因此,為了使工商企業經濟管理信息化的發展更加有效,需要將工商企業經濟管理信息化的發展與企業的總體發展相結合,從而提高企業的經濟效益。

      (五)加強科技創新,優化工商管理系統

      任何企業都需要一套完善的管理體系,這是確保相關活動順利開展的關鍵。隨著經濟的快速發展,工商管理模式需要適應市場形勢做出合理的改變。目前,企業的工作模式和結構往往發生漸進式變化。為了更好地適應現代國家發展的需要,需要鼓勵技術創新的引入,運用科學的工商管理系統。技術創新主要反映了先進技術的發展,利用這種技術和思維,企業管理可以更好、更快地發展。技術創新思想的引入可以促進工商管理的信息化發展以及增強企業的競爭力。應適當加大投資力度,特別注意科技創新企業管理項目的現代化發展,結合企業業務需求和發展狀況,進一步實現長期可持續發展目標。

      (六)提升工作人員的綜合素養

      工作人員對企業發展來說有著重要影響。為了加強對經濟市場的控制和管理,工作人員需要接受專業的培訓,以便能夠實現工商管理的健康發展。因此,加強定期培訓工作,不僅要關注技術知識管理,還要關注員工與互聯網的結合。為了更好地掌握所學的知識,應該將其更快地運用到實踐中去。總而言之,我們需要有效地利用現代信息技術來管理企業。技術知識只是這一過程中重要的方面之一,需要重新評估組織的活動和應用技術知識,因此員工還需要加強訓練和管理,增加考核和測試,以便能夠在最合適的職位上工作。這將使工商管理的信息化建設更快更好地完成。

      六、結語

      總而言之,隨著社會經濟的快速發展,人們對信息技術的應用越來越普遍,許多企業需要推行信息化管理模式,進一步適應新時代的發展要求。隨著市場環境的不斷變化,企業需要根據自身的發展特點來改變之前的管理方法,并加強信息化手段來不斷提高企業的管理效率。實施工商管理有利于提升企業的管理效率,可以確保企業可持續發展,發揮積極作用。因此,為了適應經濟社會的發展趨勢,需要將工商管理和企業發展相結合,進一步探索工商企業經濟管理信息化發展策略。

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